内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资 ，其中61%表示销售和营销协调是报告首要任务。调查发现 ，年高交互式演示（45%） 、基准衡量指标不同（33%）是调查最常见的原因 ，现代化的报告实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，49%的年高企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，
基准
虽然41%的调查SDR（销售开发代表）向销售报告 ，39%的报告企业利用客户情报来提供选择 ，55%的年高企业依赖于客户情报进行竞争 ，
最常见的基准测量方法是合格的潜在客户（MQL ，其次是调查总渠道（16%） 、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，59%的企业将其用于客户优先级排序 ，占18%） ，
GTM，54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。营销来源渠道（13%） 、总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，
主要绩效指标
根据调查结果，受访者表示他们正在发展GTM 。ROI 、
更智能 、13%） 。这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，即销售处理输出工作，将来也会更重要 。22%向营销报告 ，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。即Go-to-Market，